#TrabajaExtraordinario

7 historias que sí funcionan y puedes usar para inspirar

por Jorge Lavalle

Desde hace algunos años se ha vuelto lugar común el concepto de storytelling oral: tenemos que contar historias para ser mejores líderes, para vender una idea, para integrar a nuestros equipos.

El problema es que a veces no sabemos qué tipo de historia contar. Por fortuna, existen fórmulas infalibles que han sido probadas a lo largo de distintas culturas y épocas.

¿Quieres conectar con los demás e inspirarlos a la acción? Sigue leyendo.

Cómo ser ‘influencer’ en tu trabajo y sacarle provecho

por Óscar Ramírez

La semana pasada, antes de terminar el día en la maestría, el profesor cerró la clase con un ejercicio. Nos pasó a todos una hoja y nos dio las siguientes instrucciones:

–Escribe tres personas con las cuales te gustaría hacer negocios y tres con las cuales te gustaría socializar, de este grupo. Abajo de eso, escribe tres personas con las cuales no te gustaría trabajar y tres que no quisieras como amigos.

El ejercicio se llama sociometría y en este caso se basa en percepciones, pues llevamos apenas pocos meses conociendo a nuestros compañeros y es un grupo de casi 80 personas.

Por qué necesitas retroalimentación directa y rápida: ‘Fyre Festival’ vs. ‘The Martian’

por Andrés Oliveros

Este fin de semana me topé con dos historias recientes -el libro The Martian y el festival de música Fyre- que reflejan los extremos opuestos de recibir retroalimentación de forma positiva y negativa.

¿Qué podemos aprender de los mexicanos que están ganando Óscares?

por Andrés Oliveros

Hay un patrón claro: los mexicanos podemos ser reconocidos en el ámbito internacional por nuestra creatividad.

La entrega de Óscares de este pasado domingo -tres a Alfonso Cuarón por Roma en mejor película extranjera, dirección y fotografía,- es una prueba de ello.

El cambio empieza por un liderazgo efectivo. ¿Cómo le hago?

por Jorge Lavalle

En meses recientes, una de las empresas más importantes de Monterrey ha hecho esfuerzos para crear un ambiente de trabajo más amigable.

Ha extendido permisos a mamás y papás con niños pequeños, ha implementado salidas temprano los fines de semana, y ha permitido en la medida de lo posible a sus empleados hacer “home office”.

Todo esto suena muy bien. Y en efecto, son buenas prácticas que están de moda entre las organizaciones que buscan adaptarse a las necesidades actuales del trabajo. Pero no es suficiente.

Conectar tu propósito con el trabajo: Caso Nuevo Amanecer

por Analucía Richo

Pequeñas acciones pueden tener un gran impacto.

Desde muy pequeña, en el colegio cada semestre las maestras y los papás organizaban una visita a un orfanato, asilo, escuela de bajos recursos, o a alguna asociación que pudiera necesitar apoyo y en la que niños de entre 5 y 14 años pudieran ayudar.

Recuerdo muy bien, creo que fue el primer año de secundaria, que durante todo el año reunimos cosas como colchas, calcetines y comida. La idea era ayudar a unos 30 viejitos que vivían en un asilo.

¿Estás listo para reinventar tu organización? Reseña: ‘Brave New Work’

por Andrés Oliveros

Mi papá falleció en el 2015 sin entender por qué dejé mi naciente carrera como abogado corporativo en el 2012 para dedicarme al cambio y cultura organizacional.

Para él, la cultura de una empresa -le tocó desarrollarse en el sector industrial- era algo que existía, pero que se componía enteramente por dos elementos inamovibles o read-only: la poca disposición del obrero por trabajar, y el cariño -o la falta de cariño- del jefe por sus colaboradores (mi Padre, debo aclarar, era un líder entregado por su gente).

¿Qué tanto puedes cambiar cómo se trabaja? La gente trabaja porque necesita, no porque quiere, era su mentalidad.

Construye un equipo capaz de llegar a la Luna

por Ana Fernanda Moctezuma

Si te has preguntado ¿qué onda con el nombre de Astrolab?, o si tiene algo que ver con la astronomía o la astrología, la respuesta rápida es: no, para nada.

Pero no negaremos que todo aquello relacionado con el espacio ha salido a tema entre nosotros en más de una conversación.

Adopta esta ceremonia y olvídate de los team buildings

por Andrés Oliveros

En The Culture Code, Daniel Coyle explica que los equipos de alto desempeño comparten tres atributos:

  1. Un entorno de seguridad psicológica.
  2. Una disposición de todos a tomar riesgos y mostrarse vulnerables.
  3. Un propósito compartido a través de una narrativa.

La mayoría de los programas o talleres de team building que he encontrado en Monterrey -y en general, en México- intentan construir las bases para alcanzar el primero de estos atributos, pero hasta ahí se quedan.