#TrabajaExtraordinario

Trabajo Remoto: cómo tornar a nuestro favor esta crisis (COVID-19)

Por: Karina Rodríguez y Regina Fidalgo

Una conversación sobre Trabajo Remoto

El día de hoy Andrés Oliveros de Astrolab y Alejandro Ureña -LinkedIn Top Voice 2019 -realizaron un live a través de Linkedin, en donde hablaron sobre el trabajo remoto que vivirán muchas organizaciones durante las siguientes semanas.

Trabajo Remoto: cómo tornar a nuestro favor esta crisis (COVID-19)

Póster que distribuimos en redes. ¡Síguenos en Instagram, por cierto! @astrolabmx

Conclusiones del Live, según Regina y Karina de Astrolab:

¿De qué platicaron Alex y Andrés? Karina y Regina -las que escribimos este artículo- anotamos las siguientes conclusiones de la conversación. 

(pero antes: screenshots del Live tomadas por varios de Astrolab)

La crisis COVID-19 será una gran oportunidad para ayudarle a los miembros de nuestros equipos a desarrollarse y a madurar. Si los líderes hacen bien su trabajo y crear un entorno positivo, los empleados se van a sentir mucho más maduros y seguros al momento de trabajar; se van a sentir más autónomos, y caerán en la cuenta de que no necesitan a un jefe con ellos todo el tiempo.

Otro tema visto en la transmisión, es que se debe de pensar como diseñador organizacional. Para que el trabajo remoto sea efectivo, es importante lo siguiente:  

  • Tener confianza en la responsabilidad de todos los miembros del equipo
  • Delegar responsabilidades para no tener ser cuello de botella en cuanto a toma de decisiones
  • Establecer reglas
  • Abrir canales de comunicación con todo el equipo

Tanto Andrés como Alex dejaron claro que el trabajo remoto no es tan fácil. Existen diferentes situaciones que se pueden y no controlar durante estos días. 

Un ejemplo de esto es que mucha gente tendrá a sus hijos en casa y tiene que trabajar al mismo tiempo que atenderlos. Para esto se recomienda que tengas una rutina, un horario y actividades con ellos.

Las videoconferencias y llamadas van a ser complicadas, especialmente con niños en casa. Es muy probable que aparezcan en el background de tu videoconferencia, pero no pasa nada. 

Tomemos lo que está sucediendo en el mundo como una forma de apoyo a la sociedad y a nuestras familias. Seamos incentivos y brillemos juntos en lugar de apagarnos. 

Puntos claves que debes considerar: 

  1. Establecer reglas del juego: ¿qué herramientas utilizaremos? ¿cuáles son opcionales? ¿cuáles son obligatorias?
  2. El trabajo remoto no es opcional
  3. Piensa como diseñador organizacional: ¿qué partes del trabajo se van a complicar? ¿cómo te puedes adelantar para que haya menos fricción durante el trabajo remoto?
  4. Ejemplo de los semáforos y las rotondas: da autonomía a tus colaboradores y confía en ellos
  5. Debemos tener apertura al error: déjalos quebrar platos y juntos planeen formas para mejorar

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