#TrabajaExtraordinario

¿Qué habilidades de comunicación requieren los futuros directivos regionales de un banco?

Un programa de aprendizaje mixto

-Si me pongo a pensar, un porcentaje altísimo del éxito de mi trabajo depende de ser un buen comunicador: me toca vender productos a clientes, comunicarle resultados a mis jefes, y empoderar a mi equipo con dirección, herramientas y motivación-, me contó Esteban.

Porqué te conviene usar Design Sprints para mejorar procesos internos

Porqué te conviene usar Design Sprints para mejorar procesos internos

Por Gerardo Cañamar y Andrés Oliveros

All around us today, business models are being radically transformed by digitization. -Jim Miller, exIBM, exIntel, exAmazon, exCisco, exGoogle

"Nos fuimos un equipo y volvimos otro"

«Nos fuimos un equipo y volvimos otro»

Por Gerardo Cañamar

El pedido: trabajar en cómo hacer equipo

En las oficinas de Astrolab tenemos una pequeña salita privada. Hace unos meses, Andrés y yo nos encerramos ahí para hablar sobre un proyecto.

¿Quieres acelerar la transformación en tu empresa? Organiza un townhall memorable

¿Quieres acelerar la transformación en tu empresa? Organiza un townhall memorable

Por Andrés Oliveros

El año pasado, Karla voló a Europa para atender una reunión global de la empresa donde trabaja. Ahí cayó en la cuenta de que eso de la transformación venía fuerte, y venía desde el corporativo.

Cómo empoderar a tu equipo comercial para incrementar las ventas

Cómo empoderar a tu equipo comercial para incrementar las ventas

Por Óscar y Analucía

Ante una posible desaceleración de la economía mexicana, las empresas están buscando nuevas formas de diferenciarse y ofrecer mayor valor al cliente.

La administración del cambio está obsoleta: lo de hoy es el cambio ágil

Por Andrés Oliveros

Necesitamos abandonar la administración del cambio para adoptar una cultura de cambio ágil

Todas las organizaciones que quieren sobrevivir están pasando por cambios o  transformaciones -llámale adopción de herramientas tecnológicas, búsqueda de nuevos modelos de negocio, transformación digital-.

La forma como trabajas determina el valor que generas

¿En cuántos proyectos has participado que quisieras hacer de nuevo?, ¿cuántos de éstos fueron procesos largos que terminaron por agotar a los involucrados? y ¿cuántos se convirtieron en una montaña de excusas, de conflictos entre equipos, de frustración?