Storytelling de Negocios

Implementación

Cómo personalizar el propósito de la organización en tu equipo: el ‘Nested Why’

por Andrés Oliveros

Desde la TEDx de Simon Sinek del 2009, se han publicado decenas de libros, cientos de videos y miles de artículos sobre el tema, pero la mayoría de estas publicaciones se limitan a hablar de la importancia de tener un propósito.

El enfoque de los textos que estamos publicando en este blog en abril es más práctico: queremos ayudarle a líderes de negocios a sacarle provecho, a implementarlo en las empresas donde colaboran.

Cómo llevar el propósito a la operación (y a la vida)

por Oscar Ramírez

De 2008 a la fecha, se popularizó el concepto del “porqué”. Los autores nos han convencido de establecer un propósito y eso ha funcionado para generar reflexión en torno al impacto que tienen las empresas en el mundo.

Si ya has definido tu “porqué” personal, de equipo u organizacional, y buscas potenciar el ejercicio, es hora de entender cómo darle vida a ese propósito a través de una narrativa.

¿Es rentable ser una organización orientada al propósito?

por Astrolab

Tener un propósito en tu organización le da sentido al trabajo diario, le da un “porqué” que impulsa a levantarse todos los días y le permite trascender en la sociedad.

Pero, desde el punto de vista económico, ¿qué tanto impacta en la rentabilidad poner como prioridad algo tan inmaterial como el propósito?

‘Líder es el que hace que un equipo juegue’

por Andrés Oliveros

La primera vez que escuché hablar de Frisa fue hace seis años, cuando Julio Martínez -quien fuera mi maestro de Empresa y Gestión en prepa- me dijo que en esa compañía le ponían tanta relevancia a cultivar el talento, que tenían dos gerencias de recursos humanos: una tradicional y otra enfocada a cuidar el desarrollo organizacional.

Unos meses después, comprobé que en efecto Frisa le dedicaba mucho tiempo a lo humano: el gerente de desarrollo organizacional me invitó a conocer una dinámica que realizaban cada tres meses para promover los valores de la organización.

Recuerdo haber pensado que Frisa iba muy adelante en temas de cultura y de compromiso.

Cómo entrar en el estado fundamental de liderazgo

por Emilio Chávez

Hablar sobre liderazgo no es cosa fácil.

Por un lado, existen muchas definiciones, interpretaciones, ejemplos y antiejemplos. Por otro lado, no hay un consenso único sobre lo que es el liderazgo.

Sin embargo, lo anterior no debe ser una limitación para explorar las diversas formas de éste que existen.

Hace un par de años, uno de nuestros clientes nos pidió un taller enfocado en temas de liderazgo. A raíz de ello, nos dimos a la tarea de investigar a profundidad todo lo relacionado con el concepto.

Cómo repensar el éxito: el valor de la tenacidad en el liderazgo

por Óscar Ramírez

La ciencia ficción y algunos malos jefes nos han hecho creer que el liderazgo, el emprendedurismo y en general el éxito son sólo para aquellos que nacen con ciertas habilidades y competencias.

Si no eres uno de los elegidos, si no tienes el rayo en la frente, entonces vete a la banca y espera. 

Pero surge una pregunta obligada ante esa idea común: ¿habrá alguna cualidad que compense la “falta” de talento nato?

Líderes en tiempo de crisis: caso empresa automotriz alemana

por Andrés Oliveros

En el 2013, académicos de la universidad de Oxford y un grupo de consultores de Deloitte escribieron un artículo académico donde predecían que el 47% de los trabajos en los Estados Unidos serán reemplazados por robots y por tecnología automatizada dentro de los siguientes diez a veinte años.

(Si tienes duda de cuánto tiempo falta para que un robot se quede con tu trabajo, entra a esta página).

El liderazgo millennial o la necesidad de pasar de la influencia a la acción

por Astrolab

En algún momento fueron llamados la generación del futuro, que vendrían a cambiar la forma en que trabajamos. Jóvenes en sus tempranos veintes, adeptos en manejo de la tecnología, llegarían con ideas frescas y revolucionarias.

La realidad es que la mayoría de los millennials -aquellos nacidos entre la segunda mitad de los años 80 hasta el 2000- son ya la generación del presente en el ámbito organizacional. Muchos tienen más de 30 años de edad y llevan más de cinco años trabajando y emprendiendo. ¿Dónde está su brillo?

Cómo dar feedback constructivo de forma efectiva

por Astrolab

¿Te imaginas ir por la vida con un pedazo de cilantro atorado en los dientes? ¿O con la camiseta al revés? ¿O peor, con el zípper desabrochado?

Probablemente nos gustaría que alguien nos haga notar el problema para corregirlo de inmediato.