Storytelling de Negocios

Implementación

Rediseña tu trabajo para tener más impacto

por Andrés Oliveros

Dice Daniel Pink en Drive que uno de los motivadores más fuertes del ser humano es la maestría, esa capacidad -y deseo- que tenemos de mejorar nuestro desempeño en alguna actividad a lo largo del tiempo.

En ese mismo libro cita a Mihaly Csikszentmihalyi y explica que es mucho más fácil alcanzar el estado de flow en nuestro trabajo. 

Whitney Johnson, cuyo libro reseñé hace algunos meses, habla sobre este deseo inherente de ir hacia arriba y ser cada vez mejores en nuestro trabajo:

Cuando los procesos se vuelven una barrera para la innovación

por Jorge Lavalle

Sabemos que los procesos en una organización son importantes. Le permiten crecer, asegurar que se cumplan tiempos, estándares de calidad y que los empleados tengan claras sus metas y responsabilidades.

Sin embargo, mientras que a la hora de producir y administrar los procesos pueden ser una bendición, en el área de innovación éstos pueden resultar una cruz.

Recordemos que dos de los pilares del Management 3.0 son energizar a la gente y empoderar equipos. Y en efecto, estos dos puntos pueden ser coartados con facilidad por un exceso de condiciones y barreras.

Cómo transitar hacia una cultura inspiradora

por Óscar Ramírez

El bajo compromiso es un problema que padecen las organizaciones de todas las industrias. Por eso se ha convertido en una de las principales prioridades de los líderes.

El acumulado global de los datos de Gallup recopilados en 2014, 2015 y 2016 en 155 países indica que solo el 15% de los empleados en todo el mundo están comprometidos en su trabajo.

Dos tercios no están comprometidos, y el 18% están desinteresados de forma activa.

Cómo aprovechar la comunicación informal en tu organización

por Ana Fernanda Moctezuma

En Astrolab le apostamos con fuerza a la importancia de la buena comunicación en las organizaciones.

Desde un inicio, entre otras cosas, nos hemos dedicado a dar herramientas de comunicación que ayuden a los líderes y ejecutivos de las empresas a ser mucho más claros y estructurados a la hora de hablar.

A través del programa iNSPiRA, y algunos otros proyectos, hemos contribuido para formar organizaciones en las cuales las personas se entiendan mejor unos a otros, compartan mensajes de forma efectiva, y así mejorar la interacción.

Pero la comunicación oral oficial no lo es todo. Mientras investigaba, encontré estos párrafos y creo que ayudan a describir muy bien el punto central de este artículo:

Las claves del poder y la burocracia en las organizaciones

por Laura Cañamar

Colaboradora Invitada

Cada latido es necesario para el ser humano. Cada respiración, parpadeo, digestión; cada movimiento es base fundamental para la vida.

El conjunto de estos diferentes sistemas trabajando de manera efectiva y armoniosa con un mismo fin (la supervivencia del ser humano) logra que el cuerpo siga en movimiento y en constante desarrollo.

Una organización no está muy alejada de esta realidad. Con sus diferentes microsistemas trabajando a la par por un mismo objetivo de manera eficiente y eficaz, logra avanzar en el mundo corporativo.

El ADN organizacional y el camino hacia la agilidad

por Andrés Oliveros

Quiero empezar este Artículo Destacado con dos preguntas. Me gustaría que le dedicaras veinte segundos a cada una para contestarlas:

  1. ¿Qué ha cambiado en la industria (retail, manufactura, banca, servicios, consumo) donde trabajas? 
  2. ¿Qué tiene que cambiar para que la empresa donde trabajas siga siendo competitiva en los próximos años?

Con seguridad, las respuestas que aparecieron en tu cabeza tienen que ver con disrupciones tecnológicas (digital, mobile, big data, automatización, internet of things) o con otro tipo de macrotendencias (llegada de millenials, cambios nutricionales, cambios en mobilidad, cambio climático).

Cambia tus diagnósticos por experimentos

por Andrés Oliveros

Cambiar tus diagnósticos por experimentos es la recomendación número tres que hice en el Artículo Destacado de septiembre.

La idea está inspirada en lo que hemos aprendido en Astrolab realizando diagnósticos, y en la conclusión de que es muy difícil conocer todas las causas detrás de una problemática humana. 

Cómo hacer diagnósticos innovadores: el caso de IKEA

por Óscar Ramírez

IKEA, que llega a México en 2019, es reconocida por ser el minorista de muebles más grande del mundo.

Su visión de crear una vida mejor en el hogar para el mayor número de personas posible” es lo que la ha hecho única.

De hecho, no se ve a sí misma como un minorista. Quiere ayudar a construir un futuro sostenible al transformar la manera en que las personas viven, comen, duermen y sueñan a través de productos de calidad y a buen precio. 

La creencia detrás de todo esto es que crear una vida mejor, comienza con una vida mejor en el hogar.

Para lograr su propósito, entre el 2016 y 2017 IKEA buscaba comprender las necesidades y los sueños de la gente con respecto al hogar.

3 herramientas para que nunca te quites los ‘lentes’ de diagnóstico

por Analucía Richo

Hacer un “diagnóstico” puede ser muy complejo, estamos acostumbrados a escuchar que toma tiempo y puede ser incómodo para algunas personas.

En un proyecto de consultoría, la intervención inicia desde el diagnostico y éste no tiene que ser muy rebuscado. En Astrolab usualmente nos toma entre tres y ocho días, dependiendo de la complejidad.

Algo que a veces no vemos es que desde el diagnóstico ya se está interactuando, y con el simple hecho de estar ahí la empresa ya empieza a cambiar.