Storytelling de Negocios

Lanzamiento

Descubre el poder de combinar narrativa e imágenes para lograr un cambio

Por Carlos Robertho Pérez Silva

Experto Invitado

La gestión del cambio en una persona u organización debe comenzar explicando de forma clara el porqué de éste.

Tal concepto ya lo expuso Simon Sinek en su modelo del “Círculo de Oro” o “Cómo los grandes líderes inspiran la acción”.

Sin embargo, el verdadero arte está en cómo explicamos estos argumentos.

Marty McFly, las tecnologías exponenciales y la disrupción

por Andrés Oliveros

“Hoy es un día muy importante para los fans de la trilogía Back to the Future. Hoy es el 21 de octubre del 2015 [aplausos], el día al que Marty McFly y Doc Brown viajaron en la segunda parte”, empezó Jimmy Kimmel en su show de esa noche.

Un par de días antes, Aaron Dignan publicó un artículo en Medium donde hacía ver cuáles predicciones de la película se habían cumplido y cuáles no. Hacia el final del artículo, hacía un juicio: “Somos muy malos para predecir el futuro”.

Cuál debe ser tu actitud como líder ante una nueva herramienta tecnológica

por Jorge Lavalle

Borders fue en su momento una de las librerías más grandes de Estados Unidos. Quizá te tocó comprar en alguna de sus tiendas.

Sin embargo, después de 40 años en el mercado, en 2011 se declaró en bancarrota. Falló en adaptarse a tiempo a los cambios que la tecnología le imponía.

Lo que deberías saber acerca de la ‘digitalización de las personas’ en las organizaciones

(…o cómo mantener estabilidad en tu trinchera frente a los próximos 10 años de cambios)

por Óscar Ramírez

Cambiar la forma en la que trabajamos incluye cómo entender y adaptarnos a la digitalización y a las nuevas tecnologías.

Aunque, como muchos han predicho, la digitalización eliminará algunos empleos automatizables y posiciones gerenciales, nuestra visión es que también creará nuevos modelos que cambiarán el trabajo, con diversos roles y oportunidades.

Por ello, en este artículo no queremos hablar de la digitalización en general, sino de considerar a la persona humana como punto de partida en proyectos de cambio o soluciones puntuales, en el contexto de esa transformación.

3 mitos sobre la tecnología y el trabajo y por qué no debes preocuparte

por Astrolab

¿Imaginas un futuro donde llegues al trabajo en un auto o transporte público sin chofer? ¿Donde los robots hagan el trabajo en la línea de producción? ¿Uno en donde una inteligencia artificial suplante al mesero en el restaurante?

Se ha hablado mucho del cambio de paradigmas que la irrupción a gran escala de la tecnología provoca en el mundo laboral y organizacional.

Cómo la tecnología ha cambiado la forma en que colaboramos y nos comunicamos

por Andrés Oliveros

El propósito de Astrolab consiste en cambiar la forma en que se trabaja y se interactúa en las organizaciones. Hacemos esto para encender el potencial de más personas.

Algo a tomar en cuenta -y que ha aparecido poco en nuestras publicaciones del 2018- es la influencia que tiene la tecnología digital, social, móvil, y de inteligencia artificial en nuestros hábitos de colaboración y comunicación, parte medular de cómo trabajamos.

La ‘misión’ y la ‘visión’ ya no sirven: define tu propósito

por Andrés Oliveros

Durante abril, todas las entradas de este blog trataron sobre el propósito en las organizaciones. A mí me tocó abrir y cerrar este ciclo.

En el primer texto hablé sobre cómo llegamos a definir el propósito de Astrolab, cómo lo hemos ajustado y qué tácticas usamos para tomárnoslo en serio. 

Hoy publico el último artículo del mes con un objetivo en mente: insistir en que los conceptos de Misión y Visión ya caducaron. 

¿Qué puedo hacer si trabajo en una organización sin propósito?

por Astrolab

Ya mencionamos en artículos anteriores que ser una organización orientada al propósito rinde beneficios tangibles, entre ellos más ingresos, mejor imagen ante el cliente y la sociedad, además de mayor compromiso entre los trabajadores.

Sin embargo, todavía hay empresas que, en la óptica de Simon Sinek, siguen enfocándose en el “qué” en lugar del “porqué”. Compañías cuya meta principal es ganar más en lugar de causar un mayor impacto.

Estas organizaciones chocan con la realidad de que cada vez más trabajadores buscan un empleo donde sientan que están contribuyendo, en especial la generación millennial (que por cierto, ya comprende el 35% de la fuerza de trabajo en Estados Unidos: son mayoría).

Definir e implementar un propósito: el caso de Astrolab

por Andrés Oliveros

A finales del 2005, un inglés de 33 años que dirigía una empresa de marketing en Nueva York estaba pasando por momentos difíciles. El negocio iba bien, pero él no: había perdido el sentido de su trabajo:

-Suelo ser muy optimista – decía-, pero esos meses estaba pasando por algo muy cercano a la depresión. No estaba motivado.

A principios del 2006, una mujer le explicó cómo funcionaba el cerebro humano, y eso picó su curiosidad. Entonces se obsesionó con entender por qué algunas campañas de marketing funcionaban y otras no, y eso lo llevó a pensar porqué hacemos lo que hacemos: