#TrabajaExtraordinario

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"Nos fuimos un equipo y volvimos otro"

«Nos fuimos un equipo y volvimos otro»

Por Gerardo Cañamar

El pedido: trabajar en cómo hacer equipo

En las oficinas de Astrolab tenemos una pequeña salita privada. Hace unos meses, Andrés y yo nos encerramos ahí para hablar sobre un proyecto.

Cómo empoderar a tu equipo comercial para incrementar las ventas

Cómo empoderar a tu equipo comercial para incrementar las ventas

Por Óscar y Analucía

Ante una posible desaceleración de la economía mexicana, las empresas están buscando nuevas formas de diferenciarse y ofrecer mayor valor al cliente.

La administración del cambio está obsoleta: lo de hoy es el cambio ágil

Por Andrés Oliveros

Necesitamos abandonar la administración del cambio para adoptar una cultura de cambio ágil

Todas las organizaciones que quieren sobrevivir están pasando por cambios o  transformaciones -llámale adopción de herramientas tecnológicas, búsqueda de nuevos modelos de negocio, transformación digital-.

La forma como trabajas determina el valor que generas

¿En cuántos proyectos has participado que quisieras hacer de nuevo?, ¿cuántos de éstos fueron procesos largos que terminaron por agotar a los involucrados? y ¿cuántos se convirtieron en una montaña de excusas, de conflictos entre equipos, de frustración?

Tuppers vs Dabbawalas

Tuppers vs Dabbawalas

Una idea: iterar

Una de las ideas más frecuentes en las conversaciones y procesos de pensamiento del equipo de Astrolab es la necesidad de incorporar los conceptos de iteración, experimentación y aprendizaje a todo lo que hacemos. 

Eso nos ha hecho buscar historias y casos de equipos u organizaciones que estén haciendo eso en su forma natural y ordinaria de operación. 

Siete años de Inspirar

Siete años de Inspira(r)

El 25 de agosto se cumplen siete años del primer Inspira, nuestro taller de storytelling oral que nació al mismo tiempo que Astrolab. Desde entonces, casi mil líderes han pasado por este programa de aprendizaje.

Me gustaría contarles -en el marco bimestral donde hablaremos sobre iteraciones y experimentos como herramientas de aprendizaje- cómo ha sido la evolución del Inspira desde agosto del 2012 hasta como lo tenemos hoy… y cómo lo vemos en el futuro.

¿Quién debe tomar una decisión?

Durante junio hemos hablado sobre la relevancia de tener líderes que empoderan personas, en vez de líderes micromanagers. Si los líderes logran hacer esta transición, la organización se verá muy beneficiada: los colaboradores tendrán mejores motivadores para actuar, y los líderes podrán dedicar más tiempo y energía a pensar y actuar de forma estratégica.

Pero es casi natural que los líderes -los jefes- tiendan a recuperar esa autoridad, casi como un reflejo, en el caso de una toma de decisión difícil.

¿Qué es crowdwork?

Crowdwork: innovación de abajo

Para llegar al éxito en la economía actual, no basta con coordinar personas hacia una meta a través de procesos y controles que eviten sorpresas desagradables.

Cómo resolver la polaridad control-vs-autonomía en una organización

¿Qué es mejor: control o autonomía en una organización?

¿Qué es una polaridad?

Hay preguntas para las que no hay una sola respuesta.