Storytelling de Negocios

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Los diagnósticos ya no funcionan. ¿Qué puedes hacer?

Los diagnósticos ya no funcionan. ¿Qué puedes hacer?

por Andrés Oliveros

Los problemas soft los problemas derivados del comportamiento humano: falta de motivación, comunicación y/o colaboración- tienen consecuencias directas en resultados de negocio.

Cuando estos problemas se identifican de forma exitosa, hay más probabilidad de que las personas mejoren y los equipos se vuelvan más competitivos. Cuando no… se pierden oportunidades.

Cómo usar la “prueba social” para acelerar tus iniciativas de cambio

por Andrés Oliveros

En los 1950s, Solomon Asch realizó una serie de experimentos con los que comprobó que el ser humano tiende a conformarse con lo que la mayoría a su alrededor decide.

Unos años después, el programa de televisión Candid Camera grabó este pequeño video que hacía alusión a los experimentos de Asch:

Cómo mejorar tus juntas para que de verdad sean efectivas

Por Elena Higuera Sámano, Esteban Muñoz Fernández y María Torres Dimas

Editado por Óscar Ramírez

Cuando se trata de cambiar cómo interactuamos, es increíble el poder que tiene escuchar a la operación de una compañía.

Es decir, involucrar a las personas que se encargan de dar la cara ante el cliente, o de operar la maquinaria en una empresa del sector industrial.

Somos un equipo de recién graduados y nos invitaron a compartir nuestro proyecto final, pues se relaciona con el tema del mes del blog de Astrolab: lograr cosas grandes, desde tu trinchera, sin necesidad de invertir grandes cantidades de presupuesto.

Descubre el poder de combinar narrativa e imágenes para lograr un cambio

Por Carlos Robertho Pérez Silva

Experto Invitado

La gestión del cambio en una persona u organización debe comenzar explicando de forma clara el porqué de éste.

Tal concepto ya lo expuso Simon Sinek en su modelo del “Círculo de Oro” o “Cómo los grandes líderes inspiran la acción”.

Sin embargo, el verdadero arte está en cómo explicamos estos argumentos.

Marty McFly, las tecnologías exponenciales y la disrupción

por Andrés Oliveros

“Hoy es un día muy importante para los fans de la trilogía Back to the Future. Hoy es el 21 de octubre del 2015 [aplausos], el día al que Marty McFly y Doc Brown viajaron en la segunda parte”, empezó Jimmy Kimmel en su show de esa noche.

Un par de días antes, Aaron Dignan publicó un artículo en Medium donde hacía ver cuáles predicciones de la película se habían cumplido y cuáles no. Hacia el final del artículo, hacía un juicio: “Somos muy malos para predecir el futuro”.

Lo que deberías saber acerca de la ‘digitalización de las personas’ en las organizaciones

(…o cómo mantener estabilidad en tu trinchera frente a los próximos 10 años de cambios)

por Óscar Ramírez

Cambiar la forma en la que trabajamos incluye cómo entender y adaptarnos a la digitalización y a las nuevas tecnologías.

Aunque, como muchos han predicho, la digitalización eliminará algunos empleos automatizables y posiciones gerenciales, nuestra visión es que también creará nuevos modelos que cambiarán el trabajo, con diversos roles y oportunidades.

Por ello, en este artículo no queremos hablar de la digitalización en general, sino de considerar a la persona humana como punto de partida en proyectos de cambio o soluciones puntuales, en el contexto de esa transformación.

Cómo personalizar el propósito de la organización en tu equipo: el ‘Nested Why’

por Andrés Oliveros

Desde la TEDx de Simon Sinek del 2009, se han publicado decenas de libros, cientos de videos y miles de artículos sobre el tema, pero la mayoría de estas publicaciones se limitan a hablar de la importancia de tener un propósito.

El enfoque de los textos que estamos publicando en este blog en abril es más práctico: queremos ayudarle a líderes de negocios a sacarle provecho, a implementarlo en las empresas donde colaboran.

‘Líder es el que hace que un equipo juegue’

por Andrés Oliveros

La primera vez que escuché hablar de Frisa fue hace seis años, cuando Julio Martínez -quien fuera mi maestro de Empresa y Gestión en prepa- me dijo que en esa compañía le ponían tanta relevancia a cultivar el talento, que tenían dos gerencias de recursos humanos: una tradicional y otra enfocada a cuidar el desarrollo organizacional.

Unos meses después, comprobé que en efecto Frisa le dedicaba mucho tiempo a lo humano: el gerente de desarrollo organizacional me invitó a conocer una dinámica que realizaban cada tres meses para promover los valores de la organización.

Recuerdo haber pensado que Frisa iba muy adelante en temas de cultura y de compromiso.

Hacia un líder creador de agilidad

por Andrés Oliveros

El artículo Cómo Resolver Problemas Organizacionales de Forma Ágil Parte II cerró con una sugerencia:

“[Usarás estas seis herramientas] sólo cuando tengas que empujar esas iniciativas. ¿Cuál es la alternativa? Tener una cultura de trabajo ágil, donde éstas y otras herramientas estén instaladas y sean parte del sistema operativo de tu organización”.

A principios de marzo, una gerente de recursos humanos de una empresa norteamericana me contó que la toma decisiones es muy lenta en su organización: