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liderazgo

Trabajo Remoto: cómo tornar a nuestro favor esta crisis (COVID-19)

Por: Karina Rodríguez y Regina Fidalgo

Una conversación sobre Trabajo Remoto

El día de hoy Andrés Oliveros de Astrolab y Alejandro Ureña -LinkedIn Top Voice 2019 -realizaron un live a través de Linkedin, en donde hablaron sobre el trabajo remoto que vivirán muchas organizaciones durante las siguientes semanas.

Cómo usar una Narrativa Multi Audiencia para comunicar un cambio organizacional: caso farmacéutica

Cómo usar una Narrativa Multi Audiencia para comunicar un cambio organizacional

¿Cómo se comunican los cambios en tu organización?

Probablemente, tu respuesta es no se comunican de forma clara ni inspiradora. 

Siete años de Inspirar

Siete años de Inspira(r)

El 25 de agosto se cumplen siete años del primer Inspira, nuestro taller de storytelling oral que nació al mismo tiempo que Astrolab. Desde entonces, casi mil líderes han pasado por este programa de aprendizaje.

Me gustaría contarles -en el marco bimestral donde hablaremos sobre iteraciones y experimentos como herramientas de aprendizaje- cómo ha sido la evolución del Inspira desde agosto del 2012 hasta como lo tenemos hoy… y cómo lo vemos en el futuro.

El cambio empieza por un liderazgo efectivo. ¿Cómo le hago?

por Jorge Lavalle

En meses recientes, una de las empresas más importantes de Monterrey ha hecho esfuerzos para crear un ambiente de trabajo más amigable.

Ha extendido permisos a mamás y papás con niños pequeños, ha implementado salidas temprano los fines de semana, y ha permitido en la medida de lo posible a sus empleados hacer “home office”.

Todo esto suena muy bien. Y en efecto, son buenas prácticas que están de moda entre las organizaciones que buscan adaptarse a las necesidades actuales del trabajo. Pero no es suficiente.

Los beneficios de una organización horizontal: Reseña Ágiles 2018

por Analucía Richo

A inicios del mes, junto a Andrés, tuve la oportunidad de ir a un evento que me marcó y cambio mucho algunos de mis mindsets: Jornadas Latinoamericanas de Agilidad, Ágiles 2018.

Ahí había personas que venían desde Chile, Argentina, México y hasta Canadá. La gran mayoría eran programadores o gente que viene el mundo de TI.

Cómo transitar hacia una cultura inspiradora

por Óscar Ramírez

El bajo compromiso es un problema que padecen las organizaciones de todas las industrias. Por eso se ha convertido en una de las principales prioridades de los líderes.

El acumulado global de los datos de Gallup recopilados en 2014, 2015 y 2016 en 155 países indica que solo el 15% de los empleados en todo el mundo están comprometidos en su trabajo.

Dos tercios no están comprometidos, y el 18% están desinteresados de forma activa.

‘Dice el licenciado…’: Qué hacer cuando el jefe es el obstáculo

por Jorge Lavalle

Recuerdo cuando trabajaba en uno de los medios impresos más importantes de Monterrey.

Mis responsabilidades como editor incluían que todos los días entrara a junta con los directores de sección y la directora editorial.

Ahí se discutían, entre otras cosas, qué notas se publicarían en la edición del día siguiente, con qué jerarquía y qué enfoque se les daría. Se suponía que el objetivo de la reunión era alcanzar una decisión colegiada.

Sin embargo, con frecuencia se escuchaban frases del tipo “salvo que el licenciado diga…”, “si el licenciado lo aprueba…”, “a menos que el licenciado…”.

Elige una narrativa que haga avanzar a tu equipo. Reseña: ‘The Culture Code’

por Andrés Oliveros

El cerebro humano tiende a hacer generalizaciones. Éstas nos ayudan a hacer sentido de la información que percibimos.

El problema es que las generalizaciones son, por naturaleza, reduccionistas. Va un ejemplo:

Dedícale cinco segundos a imaginarte cómo sería trabajar para cada una de las siguientes organizaciones:

3 mentalidades nocivas que crean barreras a la agilidad

por Juan José Pachur

Experto Invitado

Llevo casi 10 años trabajando en capital humano o para clientes que son capital humano en su organización. Me gusta siempre estar abierto a nuevas experiencias cuando hay que escuchar un cliente nuevo.

Al empezar un proceso, siempre me dejo sorprender mientras escucho qué necesidades tienen, a qué problemas se han enfrentado, qué buenas prácticas aplican -en particular ese tema me encanta-, o qué soluciones han implementado, cómo impactaron y en cuánto tiempo.